航行警告！南海部分海域进行军事训练禁止驶入

2008年才大权在握一位业内资深人士说，煤炭价格前几年暴涨，煤企日子普遍好过，不管是民营煤老板还是国有大型煤企的负责人大多衣着考究，而魏鹏远穿的衬衣、裤子一看就是便宜货，在开会或者考察时显得很土气

未来，随着亿吨基地建设目标和以煤为基，多元发展的转型目标的实现，晋煤集团将会有更多的员工走向新的岗位，走向更遥远的地方，资源枯竭矿井也将会因此而走出资源诅咒，走向更有希望的明天。在这个过程中，有倒闭破产的，也有成功转型的。

他们的就业岗位离家越来越远，条件愈来愈艰苦。对正在建设的大型矿井，晋煤集团采取经济共同体方式，将新公司与老矿井捆绑在一起，一套人马，两块牌子，双方互惠互利，新建矿井的建设施工、生产运营全部从逐步从老矿减人分流。在我国，资源枯竭型矿井的转型转产一直是个老大难问题。比如，老矿井之一的凤凰山矿和晋煤所属专门从事煤炭开发的沁秀公司捆绑就实现了双赢局面。转移不转产在几十年的煤矿生产经营过程中，老矿井积累了大量煤炭开发技术人才和管理人才，为了让这些隐形资产继续发挥重要作用，晋煤集团结合煤炭主业做强做大过程中新井开发和资源整合矿井人才吸附作用，实现老矿人员转移。

目前，有1000多人在这两个新产业就业。他们建设的凤凰实业公司，主要生产井下用各种瓦斯抽放管，拥有国家专利技术27项，被认定为山西省首批创新型企业，也是矿工们转产就业的理想去处。兖矿集团党委副书记石学让介绍，2014年金鸡滩煤矿、转龙湾煤矿、90万吨甲醇项目建成试生产，2015年煤液化项目、石拉乌素煤矿建成试生产，2016年营盘壕煤矿建成试生产。

为此，兖矿集团领导班子提出了三步走的战略目标和规划。产业链延伸：2014年建成亿吨级煤炭企业集团推动煤炭产业清洁利用、高效发展是煤炭行业发展的一个出路，兖矿集团副总经理张鸣林表示。其中，金鸡滩煤矿预计于本月末投产。这种危机感来于煤炭市场极度萎靡的严酷现实以及加快产业转型升级、转变发展方式的严峻挑战。

在发展中促转型、在转型中谋发展，兖矿集团转型升级的攻坚战，还有很长的路要走。三步走战略：打造新型综合能源集团和产融财团这个曾经的中国煤炭业龙头老大如何才能困局中崛起，逆势中飞扬？兖矿集团拐点初现？李希勇表示，当前和今后一个时期，是兖矿集团优化调整、转型发展的关键时期。

陕蒙基地项目作为集团的一号工程，建设大型现代化高产高效矿井和现代新型煤化工产业，着力培育兖矿未来经济增长极和利润源，相当于再造一个兖矿，李希勇告诉记者。李希勇解释说，2014-2015年是调整优化期,2015年力争煤炭年产量超过1.2亿吨，营业收入1500亿元，利税150亿元，重回中国企业100强;第二步为转型升级期(20162020年)，力争进入中国行业前10强和世界500强;第三步为超越发展期(20212025年)，2025年经济总量比2013年翻两番，煤炭年经销量2亿吨，煤炭洁净利用率超过60%，营业收入4000亿元，利税360亿元，力争进入中国行业前5强，跨入世界500强前400名这再次深刻警示我们，煤炭产业畸重的经济结构和发展模式难以为继，转型特别是煤炭转型更加紧迫，慢不得更等不得。当前，既有困难和挑战，更有亮点和潜力。

十年黄金期已然一去不返，单纯靠市场紧缺获取丰厚利润也已不再可能。一句话，煤炭发展当自强。面对严峻形势，煤炭企业一要充满信心，二要坚定不移走转型之路。其二，正视现实、加快转型。

下一步，加快转型，加大煤炭就地转化力度，延伸产业链条，发展电力、煤化工等下游产业，那么增加值和利润可能会增加几倍以至十几倍。经济下滑的严酷现实，犹如迎头棒喝，当使不转型者、慢转型者顿然警醒，继而奋起直追、自强不息。

从实质上看，是煤炭管理体制机制不适应煤炭工业可持续发展的具体体现，是对经济结构和发展模式的又一次冲击。其三，抓住机遇、深化改革。

他们或施施然隔岸观望、固守旧势，或自满于挖煤卖煤、不思产业延伸。其四，苦练内功、勇闯市场。山西为煤而困历经国际金融危机的洗礼、黄金十年发展的消逝，受多种因素影响，山西煤炭进入2014年持续缓滞，致使全省工业经济蒙受了巨大损失。尽管近年来山西转型成效日渐显现，但对原煤输出依赖过重、煤炭等资源转化率不高，煤炭企业多元化发展还未成气候，仍然是现实的问题。另一手抓政策落实，实实在在为企业减负减压，为企业生存发展创造条件、赢得时间。而稳定煤炭经济，最直接、最管用的办法就是加快产业转型，实现经济提质增效升级。

从表象上看，这次经济下滑，是对煤炭价格的冲击，是需求增长不旺、产能集中释放、成本较快上升、内外竞争加剧等因素共同影响的结果。要一手抓煤炭管理体制深化改革，顺势开出优化投资结构、调整产业结构、创新金融支持等多剂药方。

其一，把握大势、坚定信心。煤炭企业是发展的主体，既要牢固树立危机意识、责任意识和拼搏意识，又要加大改革力度，通过不断提高管理水平，降低成本费用，健全现代企业制度，优化股权结构，完善收入分配机制等，努力提高煤炭企业的核心竞争力和市场开拓能力。

究其原因，是担纲主力的煤炭产业遇冷，拖累了全省经济发展。不转型，煤炭工业实现可持续发展就只能是一种愿望和空想，战胜困难实现经济止缓回稳促增就找不到着力点。

山西因煤而兴煤炭及其相关产业是山西经济的基础，其增加值占工业经济的半壁江山。煤市下行之机，既存在量价齐跌、企业压力较大等困难，但也要看到危机中蕴藏的机遇。此外，全球资源性产品价格的逐步回温和国内重大政策的陆续出台，都将为山西解决发展问题提供有利的外部环境。稳住了煤炭经济，就稳住了全省经济的主体和半壁江山。

这是煤炭工业脱胎换骨、走向新生的治本之策，也是山西转变发展方式、提升经济竞争力的现实需要。当前，一些人并不反对转型，但对转型的认识却不够远、不够深、不够高。

丧失信心，攻坚克难就失去了根本动力。山西经济增速一季度创近年来新低。

同煤集团原煤产量、营业收入、实现利润，同比和环比均实现了逆势增长。从省内来看，煤炭大市晋城转型抓得早，今年一季度各项经济指标均超全省平均水平

山西经济增速一季度创近年来新低。要一手抓煤炭管理体制深化改革，顺势开出优化投资结构、调整产业结构、创新金融支持等多剂药方。这是煤炭工业脱胎换骨、走向新生的治本之策，也是山西转变发展方式、提升经济竞争力的现实需要。他们或施施然隔岸观望、固守旧势，或自满于挖煤卖煤、不思产业延伸。

不转型，煤炭工业实现可持续发展就只能是一种愿望和空想，战胜困难实现经济止缓回稳促增就找不到着力点。山西因煤而兴煤炭及其相关产业是山西经济的基础，其增加值占工业经济的半壁江山。

尽管近年来山西转型成效日渐显现，但对原煤输出依赖过重、煤炭等资源转化率不高，煤炭企业多元化发展还未成气候，仍然是现实的问题。究其原因，是担纲主力的煤炭产业遇冷，拖累了全省经济发展。

面对严峻形势，煤炭企业一要充满信心，二要坚定不移走转型之路。一句话，煤炭发展当自强。